Modulo 1:

Non tutte le idee sono buone idee

• Idee “per fare le cose nel modo giusto”: come risolvere i problemi
• Idee “per fare le cose giuste”: come ridefinire i problemi
• Imparare a rendere tangibili le idee
• Come ottenere il massimo dagli adulti (mentre collaborano)

Non tutte le idee spaccano

• Introduzione al Design Thinking
• Scegliere il problema giusto da risolvere
• Imparare a mettersi nei panni delle persone
• Le fasi: Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test
  • Empathize (Empathy Mapping, Person Method, Jurney Maps)
  • Define (Point of View POV, How Might We? HMW
  • Ideation (Brainstorming, What if Method?, Reverse Brainstorming, SCAMPER, Prioritization).
  • Prototype (Storyboard Technique, LEGO® SERIOUS PLAY®)
  • Evaluate (Usability Testing)

Le idee non sono business

• Imparare a generare idee di business
• Imparare a validare le idee di business
• Innovare col Creative problem solving
• Immaginare soluzioni a problemi insormontabili
• Strumenti di Creative thinking

Modulo 2:

I progetti non sono business

• Elementi di project management
• Costruire un Piano di Project Management
• Costruire un Project charter
• La scomposizione del lavoro da svolgere WBS
• La struttura organizzativa di progetto OBS
• Come costruire la schedulazione di un progetto

Non tutti i business sono buoni business

• La logica base di ogni business
• Perché le persone dovrebbero scegliere noi
• Come funzionano le persone
• Come funzionano le organizzazioni
• Imparare a far tornare i conti
• Non solo denaro: imprese davvero sostenibili
• Modelli di “business circolare”

Non tutti i business sono ben progettati

• Prepararsi a progettare business
• Come cambiare punto di vista (Storytelling Canvas)
• Come comprendere a fondo le opportunità (Context Map, Value Proposition, Business model canvas)
• Come ideare business innovativi (Matrice dell’innovazione, Muro delle idee)
• Come prototipale le idee (Prototype Canvas)
• Come validare le idee (Validation Canvas, Experiment Canvas)
• Imparare a scalare i business

Modulo 3:

Un business (ormai) non è per sempre

• Business Plan agile
• Imparare a sfruttare le opportunità
• Imparare a far tesoro dei punti deboli
• Come smettere di incasinarsi
• Imparare a definire mission, vision, valori e scopi del business
• Imparare a fare felici clienti, dipendenti e investitori
• La struttura di un business plan che funziona
• Elemenți di business continuity
• Prosperare in volatilità, incertezza, complessità e ambiguità

Imparare a generare valore oltre il tempo e i confini

• La gestione strategica del brand
• Come generare valore anche quando tutto si ferma
• La matrice Loyalty/Valore
• Il modello CBBE (Customer–based brand equity)
• Imparare a gestire identità e immagine
• Come rinforzare e rivitalizzare un brand

Marketing management (agile)

• Come funziona (una volta per tutte) il marketing
• Come smettere di essere creativi (quando non serve)
• Segmentazione/Targetting e Posizionamento
• Imparare a prendere decisioni di marketing
• Il piano marketing a cosa serve e come funziona
• Imparare a lanciare nuovi prodotti

Comunicazione integrata di marketing

• • La comunicazione non è marketing
  • La gestione del brand non è comunicazione
  • Il modello RABOSTIC per pianificare la comunicazione
  • Quali mezzi di comunicazione per quali obiettivi
  • Come definire un budget di comunicazione