#Imparare a diventare Mentori efficaci e a far crescere i collaboratori.
Corso di mentoring
Perché il corso
Nel linguaggio comune il Mentore è un consigliere fidato, una guida saggia, un precettore. Il Mentoring è una tecnica manageriale innovativa fondamentale per responsabili e manager. È un metodo relazionale tra un soggetto con più esperienza e un “allievo” e ha l’obiettivo di far sviluppare nuove e più ampie prospettive sul proprio ruolo e sulla propria unica missione. Fondamentale per far crescere le persone, portarle all’eccellenza, migliorare il clima interno e non disperdere il know-how.
A chi si rivolge
Il corso è pensato per chiunque sia chiamato a portare gli altri alla performance mediante relazioni di aiuto. Il corso è adatto a manager, imprenditori, responsabili, coordinatori ma anche a investitori, business angel e a chi si dedica alla creazione e allo sviluppo di startup e progetti di open innovation. Possono partecipare anche addetti alle risorse umane, all’organizzazione, al commerciale, al marketing e in genere alle aree tecniche e operative. Adatto anche a consulenti, coach, facilitatori e tutor coinvolti nei progetti di sviluppo di persone e organizzazioni.
Cosa si impara
Il corso intende far acquisire le competenze base del Mentor ed erogare Mentoring in modo formale o informale. Si apprendono le differenze con altri approcci e si forniscono strumenti e tecniche di Mentoring per lavorare sul permesso e sulla motivazione delle persone. Il corso sviluppa l’ascolto attivo, il feedback, la comunicazione diretta e l’assertività.
Il programma
- Qual è il ruolo (e il potere) del Mentore
- Quel è il ruolo (e il potere) del Mentee
- Quali sono le competenze necessarie per essere un buon Mentore
- Cosa NON è fare Mentoring: differenze con altri approcci
- Mentoring e Coaching
- Individuare il momento adatto per fare Mentoring
- La formazione dei Mentori
- I programmi di Mentoring interno
- Strumenti, tempi, contesti, tecniche di Mentoring
- Permesso e motivazione
- La tecnica del “come se”
- La ristrutturazione delle parole
- Il feedback (ben formato)
- Lavorare su “convinzioni” e “valori”
- L’ascolto attivo
- Tecnologie e software per il Mentoring
- L’Experiential learning
- Sviluppare autoconsapevolezza del proprio ruolo
- Gestire l’agenda del Mentee
- Revisione finale del processo: joint feedback / situational analysis, outcomes analysis /individual learning assessment/ exit strategies & programme review
- Gamification e nudging per motivazione al cambiamento
Il corso mentoring comprende:
- 16 ore diviso in 4 lezioni
- Online/in sede su richiesta
- italiano/inglese su richiesta
- dispense e bibliografia del corso
- Certificato da scaricare e badge elettronico su LinkedIn
Investi nella formazione finanziando il corso in azienda.
I fondi paritetici interprofessionali offrono alle imprese partecipanti la possibilità di investire nella formazione sia a livello aziendale che individuale per i propri lavoratori.
Esercitazioni
quali sono le domande potenziali
trasformare le critiche in domande
valori che diventano azioni
l'importanza delle cose importanti
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Lorenzo Sciadini
Consulente, docente e coach ICF business, LEGO® SERIOUS PLAY® Trained Facilitator
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